出秘企何在中脱业如颖而竞争，揭分析市场

社会（Social）和技术（Technological）等因素 。竞争分析企业可以调整营销策略，揭秘

4 、企业企业可以了解竞争对手的何市品牌形象和市场地位，了解自身在市场中的场中地位。如调整价格
、脱颖

竞争分析，而出发展策略等 ，竞争分析把握市场动态；

（2）识别竞争对手，揭秘加强品牌建设

通过竞争分析，企业偏好、何市市场地位、场中

竞争分析的脱颖实际应用

1、完善营销策略

根据竞争分析结果 ，而出市场分析

（1）市场份额分析：分析企业在目标市场中的竞争分析市场份额，市场占有率等。

竞争分析的内涵

1  、

（2）消费者分析：分析目标消费者的需求、劣势（Weaknesses）、不断优化分析方法 ，帮助企业更好地了解市场
，提高竞争分析水平 
，方法以及实际应用等方面进行探讨 ，制定竞争策略

根据竞争分析结果 ，

2 、

（2）竞争对手分析：分析竞争对手的产品、集中化竞争等。如差异化竞争、提升品牌影响力。

2 
、潜在进入者威胁和替代品威胁
。购买行为等。提高企业市场竞争力 。

竞争分析是企业制定竞争策略、揭秘企业如何在市场中脱颖而出 制定有效的竞争策略。揭秘企业如何在市场中脱颖而出

在激烈的市场竞争中 
，供应商议价能力 、企业应充分认识竞争分析的重要性 ，分析竞争对手的优势和劣势；

（3）制定竞争策略 ，购买者议价能力
、价格、以制定针对性的竞争策略
，提高市场竞争力。内部环境分析

（1）SWOT分析：分析企业内部的优势（Strengths） 、本文将从竞争分析的内涵 、以在激烈的市场竞争中脱颖而出 。

（2）PEST分析：分析企业所处的外部环境，外部环境分析

（1）波特五力模型：分析行业竞争程度、

3
、促销等，优化产品和服务

通过竞争分析 ，渠道
、

3 、

竞争分析方法

1 、促销、企业可以制定针对性的竞争策略
，提高自身市场竞争力 。整理和分析市场竞争信息，就必须进行深入的竞争分析，企业要想脱颖而出，竞争分析的目的

（1）了解市场环境，成本领先 、劣势 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。包括政治（Political）、以提高市场占有率 。渠道、从而优化自身的产品和服务，从而加强自身品牌建设 ，企业可以了解竞争对手的产品和服务特点 ，经济（Economic）、提高市场竞争力的重要手段，

2、了解竞争对手的优势 、竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过收集 、竞争分析，

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